Консалтинговые услуги

Стратегический и инвестиционный консалтинг и реорганизация.

• Стратегический и инвестиционный консалтинг и реорганизация.
• Разработка стратегии перспектив развития компании в Германии, Испании, Восточной Европе и России.
• Разработка концепции выхода на рынок и дальнейшего успешного развития компании в вышеназванных странах.
• Разработка маркетинговой стратегии и стратегии роста продаж.
• Финансовый анализ и совместная разработка финансовой стратегии для достижения поставленных целей.
• Разработка и внедрение новой структуры иностранных филиалов и представительств.
• Оптимизация структуры продаж.
• Реорганизация отдела финансов и контроллинга.
• Внедрение механизмов контроля.
• Контроллинг продаж, финансовой деятельности и филиалов.
• Внедрение отчётности по интернациональным стандартам.
• Менеджмент проектов.
• Менеджмент риска.
• Консультации по налоговым вопросам.

 Внутренний аудит.

• Создание и внедрение внутреннего аудита.
• Проведение интернационального аудита, направленного на выявление всех факторов риска.
• Финансовый аудит (Financial Audit) – проверка финансовой деятельности и финансовой отчётности компании.
• Оперативный аудит (Operational Audit) - аудит систем внутреннего контроля, систем управления рисками.
• Аудит процессов (Process Audit) - идентификация риска в процессах.
• Аудит систем (System Audit) - проверка и оценка дееспособности и эффективности систем.
• Аудит соответствия (Compliance) – проверка соответствия законам, нормативным актам, уставу, регламенту, внутренним предписаниям, нормам и правилам.
• Оптимизация процессов и систем.
• Разработка и внедрение систем менеджмента риска и систем внутреннего контроля компании или группы компаний.
• Разработка и внедрение стандартов и директив в бухгалтерском учёте, финансах и контроллинге.
• Консультации по инвестициям для расширения деятельности в Европе.

Временный менеджмент.

Член правления ассоциации DDIM e.V.

• Генеральный директор.
• Коммерческий директор.
• Финансовый директор.
• Главный аудитор.
• Начальник отдела контроллинга.
• Руководитель проектов (сертификация: Prince 2 Practitioner certificate in project management).

Менеджмент процесса реорганизации.

• Разработка концепции и внедрение процессов реорганизации в соответствии со стратегическими и оперативными целями и решениями.
• Разработка и установление мер для повышения рентабельности и улучшения финансовых показателей компании.
• Реорганизация отдела закупок, продаж, финансового отдела и других структурных подразделений.
• Сопровождение внедрения разработанных и принятых мер.
• Поддержка при переговорах с деловыми партнерами и инвесторами.
• Разработка и внедрение системы менеджмента риска.
• Оптимизация процессов внутри компании.
• Разработка и внедрение механизмов контроля.

Прочие консалтинговые услуги.

• Член наблюдательного совета.
• Консультант.
• Проведение семинаров и обучение сотрудников.